7月29日，福建萬安集團為激發(fā)和鼓勵積極工作、努力創(chuàng)新、勤于總結(jié)的員工，弘揚公司良好的企業(yè)文化精神，對品管部經(jīng)理湯東結(jié)與粉末車間主任何學(xué)文兩位員工就工作經(jīng)驗提煉總結(jié)予以嘉獎表揚，以資鼓勵。
一路走來，福建萬安集團上下緊緊圍繞著集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把技術(shù)創(chuàng)新、提高粉末涂料品質(zhì)、提高產(chǎn)品綜合服務(wù)解決方案作為核心工作，不斷加強管理，突破自我，取得了優(yōu)異的成績，同時，涌現(xiàn)出一批身先士卒的優(yōu)秀員工，為實現(xiàn)萬安集團民族品牌的目標(biāo)表現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力！
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，所有的成功與成就都需要源源不斷的努力和堅持。
品管部經(jīng)理湯東結(jié)于1999年入職福建萬安集團，18年來追隨著公司一路成長，雖歷經(jīng)風(fēng)雨無數(shù)，卻始終不離不棄，恪守職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，靠自己執(zhí)著的肩膀成為團隊的中流砥柱。
品管部的工作需要負(fù)責(zé)、認(rèn)真和極大的耐心，才能把握好產(chǎn)品的產(chǎn)出質(zhì)量。湯東結(jié)憑借十幾年的粉末涂料工作經(jīng)驗提煉總結(jié)出《產(chǎn)品異常現(xiàn)象定義及原因分析》 ，針對長期以來粉末涂料存在的異常現(xiàn)象進行深入分析，為提高粉末涂料品質(zhì)出謀劃策，添磚加瓦，獲得同事和領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
粉末車間主任何學(xué)文于2006年2月入職福建萬安集團，十余年來他堅守崗位，一點一滴都詮釋著對萬安的熱愛。
在過去的歲月里，何學(xué)文為公司的發(fā)展奮戰(zhàn)在第一生產(chǎn)線，不畏艱辛，不懼枯燥，一如既往地以高昂的工作熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度攻堅克難，解決車間問題。
由于每天的加工生產(chǎn)，粉末機臺使用頻率大幅度上升，容易造成機器損壞，從而影響生產(chǎn)效率和消耗人力資源，何學(xué)文從粉末車間工作經(jīng)驗中提煉總結(jié)出《粉末機臺異常處理辦法》，不僅有利于提高生產(chǎn)效率，還在一定程度上節(jié)約設(shè)備成本，獲得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和認(rèn)可。
品管部經(jīng)理湯東結(jié)與粉末車間主任何學(xué)文作為萬安集團的老員工，除了做好本職工作以外，善于總結(jié)、提煉和歸納公司的某個工作模塊工作經(jīng)驗，為日后工作提供工作指導(dǎo)，促進工作效率，集團對兩位優(yōu)秀員工的工作表示認(rèn)可并予以表彰獎勵，以示鼓勵，期望日后再接再厲，不斷進取！
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從容躍，作為萬安集團的一份子，要肩負(fù)起使命、勤于奉獻精神的重則，既能發(fā)現(xiàn)問題，也能解決問題，面對新的發(fā)展和突破，以優(yōu)秀員工為榜樣，爭創(chuàng)先進，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。